絲印加工廠在廣東省大大小小的工廠有很多，對(duì)各自的管理也是各有千秋。那如何在現(xiàn)有條件下提高絲印加工的生產(chǎn)效率呢？從而提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量呢？下面兄輝電子絲印加工廠列出簡(jiǎn)單的幾點(diǎn)：

a、嚴(yán)格規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)、提高技術(shù)素質(zhì)，提高產(chǎn)品、品質(zhì)及生產(chǎn)效率，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、低耗的要求。

b、絲印部所有生產(chǎn)事務(wù)悉按本制度執(zhí)行,并作好記錄。 

c、絲印部主管負(fù)責(zé)本制度起草、制定、修改、廢除及執(zhí)行工作。生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)本辦法制定,修改,廢止之核準(zhǔn)。 行政部負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行效果的監(jiān)督.

d、絲印部所轄人員：制版員、調(diào)油師、打樣員、機(jī)長(zhǎng)、絲印工、看板員。