噴油絲印廠：精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，你做到了嗎？

來(lái)源：兄輝電子發(fā)布時(shí)間：2018-06-13 點(diǎn)擊量：2624

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理其實(shí)就是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排工廠布局，減少精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不善帶來(lái)的浪費(fèi)，為企業(yè)降低成本。按照精益生產(chǎn)方式的要求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理需要合理的組織各種生產(chǎn)要素，做到任何的事情都要井然有序，信息流要及時(shí)準(zhǔn)確，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終都處于正常、可控的狀態(tài)。下面讓我們了解一下兄輝噴油絲印廠看看他們的噴涂現(xiàn)場(chǎng)管理方法。

1.在生產(chǎn)上面要精心組織
精益生產(chǎn)充分發(fā)揮了人的作用，使用非常多的現(xiàn)代管理手段和方法，有效的使用企業(yè)的資源，爭(zhēng)取獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，為了適應(yīng)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，還要精心的將生產(chǎn)組織好，搞好企業(yè)的首要任務(wù)。
2.就是在管理上面要精雕細(xì)琢
精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)就是企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理在真正意義上面達(dá)到要求，減少企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在管理上面精雕細(xì)琢，確保各類問(wèn)題的發(fā)生為零，可以使生產(chǎn)過(guò)程變得科學(xué)化、規(guī)范化，以此來(lái)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3.成本上要嚴(yán)格控制
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本管理都是以班組為主的，盡量避免一些不必要的浪費(fèi)，噴油絲印廠應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員自主管理的積極性，做到真正意義上的節(jié)約能源。通過(guò)預(yù)測(cè)、記錄、比較、分析和控制來(lái)核算現(xiàn)場(chǎng)的消耗與取得的生產(chǎn)成果。
4.在操作過(guò)程中要精細(xì)
要提高現(xiàn)場(chǎng)人員操作水平及行為要規(guī)范，而且還要確保準(zhǔn)確無(wú)誤。為了達(dá)到這樣的一個(gè)目的，噴油絲印廠可以定期的舉辦操作培訓(xùn)，推廣現(xiàn)在比較先進(jìn)的操作方法，對(duì)操作的失誤進(jìn)行反思，根據(jù)不同的操作崗位和專業(yè)的要求，制定出不同的操作規(guī)定。在操作方面要嚴(yán)格把關(guān)。

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