2020年上半年已經(jīng)過(guò)去了，很多東莞注塑?chē)娪蛷S說(shuō)訂單下降了一半以上，在這種危機(jī)情況下，企業(yè)想要生存下去，成為各個(gè)企業(yè)老板面前的一道難題。在訂單不多，事務(wù)不雜的情況之下，企業(yè)家們應(yīng)該更多思考企業(yè)的未來(lái)，如何才在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多機(jī)會(huì)，也是企業(yè)反思的好時(shí)機(jī)。

注塑?chē)娪蛷S之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)效率的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)家能制造出別人沒(méi)法生產(chǎn)的產(chǎn)品誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)，每一家企業(yè)都在為能夠加快生產(chǎn)效率而尋找新的方法，從設(shè)備到工藝流程工序都在進(jìn)行優(yōu)化，生怕落后于同行業(yè)面前。在過(guò)程中需要知識(shí)的儲(chǔ)備與管理，特別在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)刻，企業(yè)必須有所準(zhǔn)備。

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)幅度高的工廠

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的處境不同，對(duì)知識(shí)管理的需求幅度會(huì)存在很大的差異，正常來(lái)看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)幅度愈來(lái)愈激烈的東莞注塑?chē)娪蛷S比具有壟斷長(zhǎng)處的工廠更要知識(shí)管理。如果所在的行業(yè)是一個(gè)成熟行業(yè)，這么市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)幅度相對(duì)會(huì)更加激烈。競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手會(huì)更多樣化，競(jìng)爭(zhēng)的層面也越深入，對(duì)于這類(lèi)廠家而言，不得不加速知識(shí)管理的實(shí)行步伐，要不然不久的將來(lái)可能會(huì)面對(duì)危機(jī)。

2、以追求堅(jiān)持成長(zhǎng)為目標(biāo)的工廠

東莞注塑?chē)娪蛷S要維持社會(huì)發(fā)展，就一定看重知識(shí)管理的創(chuàng)新。

3、謀劃缺乏差異化的工廠

謀劃缺乏差異性就表明注塑?chē)娪捅厝幻鎸?duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。依仗規(guī)模和價(jià)錢(qián)長(zhǎng)處而存活的空間越來(lái)越小，經(jīng)驗(yàn)講明，唯有知識(shí)管理是工廠超出規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。

4、產(chǎn)品生命周期短的工廠

如果工廠的產(chǎn)品生命周期比較短，則就表明產(chǎn)品工藝的更新、設(shè)備改善的步伐相對(duì)會(huì)比較快，要不然無(wú)法適用于迅速變化的市場(chǎng)要，必然被市場(chǎng)所淘汰。兄輝電子認(rèn)為生命周期越短的噴油工廠，越要?jiǎng)?chuàng)新，就越要知識(shí)管理。

5、依仗職工技藝和對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)而成長(zhǎng)的工廠

相對(duì)其余東莞注塑?chē)娪蛷S而言，依仗職工技藝和對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)而成長(zhǎng)的工廠更要加速知識(shí)管理的導(dǎo)入與實(shí)行步伐，這樣才能快速成長(zhǎng)與進(jìn)步。