為了在市場上取得卓越的成功，東莞注塑加工廠需要建立一支具有良好潛力的營銷團隊，努力實現(xiàn)團隊的健康成長和發(fā)展。所以，廠家必須通過團隊成員的經(jīng)驗順利實現(xiàn)漸進式發(fā)展。

一、熟悉銷售流程和溝通技巧

市場營銷是一個對綜合素質和技能要求很高的職業(yè)，觀察和理解人們，見什么人說什么話，到什么山唱什么歌，是最基本的要求，而如何才能更好地實現(xiàn)這一目標？東莞塑膠噴油廠可以讓業(yè)務員在圈子為廠家做宣傳，因為他們熟悉注塑加工的基本流程，再加上他們的業(yè)務溝通技巧，以及他們“上得廳堂，下得廚房”的能力，這樣就可以讓廠家盡快進入一線市場，從而承擔起更大的責任。

二、建立內外結合的培訓體系

培訓是一種法寶，可以讓員工留下來，給他們提供成長空間，消除他們發(fā)展的障礙，讓營銷人員從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向強大。兄輝電子認為通過培訓，大家可以認同企業(yè)文化，統(tǒng)一思想，提高技能，發(fā)展每個人的能力，實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。東莞注塑加工廠可以通過建立內部培訓師制度和引進外部專家來相互補充，從而打造出戰(zhàn)斗力極強的狼營銷團隊。

三、內部導師制度也是可行的

對于注塑加工廠來說，并不是所有的企業(yè)都可以花一大筆錢來幫助團隊成員升級他們的系統(tǒng)，但是提高生活質量的一個方法是通過內部輔導來提升下屬和團隊。所謂輔導，就是采取上級領導下級的方式，即把舊的傳授給新的，把幫助傳授給下級，并給予考核，獎勵合格或優(yōu)秀的領導，不提拔或處罰不合格的領導。華為通過建立“內部導師系統(tǒng)”讓每位員工都表現(xiàn)出色，從而取得了長足的發(fā)展。

簡而言之，小的成功取決于個人，大的成功取決于團隊。東莞注塑加工廠必須建立一支優(yōu)秀的團隊，才能實現(xiàn)更快的發(fā)展，只有找到合適的人才隊伍，有效地將他們組織在一起，同時不斷幫助員工改進和建立中層教學管理，才能揚帆遠航，用自己的力量做大做強。