不可否認(rèn)就算是做的再好的注塑加工廠家也會(huì)暴露出負(fù)面消息，從價(jià)格差距的暴露到產(chǎn)品質(zhì)量問題的頻繁發(fā)生。事實(shí)上，這一系列問題不僅反映了行業(yè)的問題，而且與注塑加工廠家密切相關(guān)。這也給東莞注塑加工廠家一些啟示，要生存和發(fā)展，就必須滿足市場(chǎng)需求，打造自己的特色。

   一、穩(wěn)定高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)非常重要

    通常，大型注塑加工廠家在國內(nèi)市場(chǎng)上已經(jīng)很出名，這可以從龐大的廣告支出中看出。從小到大，不容易獲得這種地位，而注塑加工產(chǎn)品的質(zhì)量和強(qiáng)度也不可低估，可是為什么他們有時(shí)問題會(huì)暴露得如此頻繁？這些系列問題的曝光不是偶然的，廠家的內(nèi)部問題不容忽視，否則可能會(huì)被摧毀。首先，從管理分析來看，可以推測(cè)為企業(yè)高管經(jīng)常人員流動(dòng)，而對(duì)注塑加工廠家來說，高層是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不穩(wěn)定，企業(yè)容易不穩(wěn)定，是企業(yè)禁忌。因此，兄輝噴涂認(rèn)為要發(fā)展廠家就必須穩(wěn)定內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，尤其是高層管理人員的穩(wěn)定性，這是一個(gè)至關(guān)重要的問題。

    二、產(chǎn)品和管理等系統(tǒng)創(chuàng)新也是必要的

    其次，產(chǎn)品線老化也是企業(yè)經(jīng)常遇到的弊端之一，尤其是東莞一些老的注塑加工廠家，如傳統(tǒng)的加工模式等等，只有少數(shù)有遠(yuǎn)見的廠家才在產(chǎn)品線、技術(shù)、原材料等方面不斷創(chuàng)新，走出自己獨(dú)特的之路。

    因此，在產(chǎn)品創(chuàng)新、管理模式和營銷手段上與時(shí)俱進(jìn)，也是東莞注塑加工廠家發(fā)展中必須考慮的問題。隨著媒體的不斷更新，宣傳方式越來越多，如何讓客戶記住自己是最重要的?？梢?，廠家需要保持持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭，創(chuàng)新是最重要的，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷方法創(chuàng)新，還是管理模式創(chuàng)新，對(duì)于處于疲軟的大型企業(yè)來說都是非常必要的，也是一劑良藥。